典型文献
巴彦地区井筒总监管理模式探讨
文献摘要：
由于巴彦勘探开发分公司实施了"油公司"管理模式,井筒质量监督管理模式也由单纯的行政管理转变为专业化的总监管理模式.通过严把开工验收关和JH1井区水平井施工质量关,规范施工过程,控制了井控风险,保证了井下安全,提高了岩屑描述质量;对施工队伍按时进行月度考核,创新性实行问题销项管理并使用层次分析法对现场监督进行能力评估,以提高施工队伍及现场监督水平,形成具有高专业理论知识、专业技术技能扎实的自主管理总监队伍,解决技术难题和存在问题,提升巴彦分公司技术水平和管理水平.
文献关键词：
巴彦地区;井筒质量总监;层次分析法;问题销项;能力评估
中图分类号：
作者姓名：
彭宁;何应生;李祖强;李玉倩;张南军;卢印生
作者机构：
中国石油华北油田分公司 技术监督检验处,河北 任丘 062550;中国石油华北油田分公司 巴彦勘探开发分公司,内蒙古 巴彦淖尔 015000
文献出处：
引用格式：
[1]彭宁;何应生;李祖强;李玉倩;张南军;卢印生-.巴彦地区井筒总监管理模式探讨)[J].石油工业技术监督,2022(02):1-4
A类：
巴彦地区,JH1,问题销项,井筒质量总监
B类：
模式探讨,勘探开发,分公司,油公司,质量监督管理,行政管理,开工,验收关,井区,水平井,施工质量,质量关,施工过程,井控风险,井下安全,岩屑,施工队伍,按时,月度,现场监督,能力评估,监督水平,高专,技术技能,自主管理,解决技术难题
AB值：
0.331629
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