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简析工期管理对造价控制的影响
文献摘要：
项目建设主体的发包人应根据项目实际情况及工期定额合理确定工期,做好施工准备,严格按工程建设程序进行工期管理,非必要不要求工程提前竣工,确保工程进度按计划实施,有效控制工程造价,使项目工程按期发挥经济效益和社会效益.
文献关键词：
工期管理;造价;控制;影响
中图分类号：
作者姓名：
李小钊
作者机构：
捷通智慧科技股份有限公司, 北京 100015
文献出处：
引用格式：
[1]李小钊-.简析工期管理对造价控制的影响)[J].建设监理,2022(11):40-42,52
A类：
提前竣工
B类：
简析,工期管理,造价控制,建设主体,发包人,定额,合理确定,施工准备,建设程序,非必要,不要,工程进度,按计划,控制工程,工程造价,项目工程,按期,经济效益和社会效益
AB值：
0.500662
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