典型文献
基于航天产品生产流程精细化再造体系的新一代运载火箭发射场总装工作实践
文献摘要：
迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮于1993年在《再造公司:企业革命的宣言》中首次提出了业务流程再造的概念:对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展.自从该理论提出后,在欧美企业中涌现了许多成功应用案例,相关企业的经济效益得到显著提升.近年来,随着我国探火、探月和空间站建设等任务的实施,在文昌航天发射场发射的"长征"五号系列、"长征"七号系列、"长征"八号3型新一代运载火箭任务量不断增长,由于任务意义重大、任务量逐年增加,三型火箭发射场总装质量管理工作面临较大压力,同时急需提升工作效率.为此,中国航天科技集团有限公司提出了《航天产品流程精细化再造指南》,旨在通过规范生产流程、明确岗位分工、细化过程管控等措施,实现航天产品生产过程整体高效畅通运转,进一步提升产品生产质量和效率.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
熊占兵;彭江涛;毕海娟;郭锐;谢志丰
作者机构：
天津航天长征火箭制造有限公司;北京宇航系统工程研究所
文献出处：
引用格式：
[1]熊占兵;彭江涛;毕海娟;郭锐;谢志丰-.基于航天产品生产流程精细化再造体系的新一代运载火箭发射场总装工作实践)[J].航天工业管理,2022(03):6-11
A类：
B类：
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AB值：
0.360463
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