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如何提升中央企业业财融合的有效性——以全面预算管理深化业财融合
文献摘要：
业财融合是企业财务转型的关键内容,是提升财务价值的重要实现手段,是支撑企业实现战略目标,也是企业实现高质量发展的内生需求和必然趋势.全面预算管理作为企业内控管理方式,能够系统组织和协调企业的生产经营活动,推动既定目标完成.通过全面预算管理,可以推动财务主动嵌入业务端,提高企业内部各部门工作的主动性和积极性,有效整合内部各种资源,打通业务的管理和财务的管理之间的障碍因素,有效推动企业实现价值最大化和高质量发展.
文献关键词：
业财融合;全面预算;高质量发展
中图分类号：
作者姓名：
李玉龙;周春江;李程;谷大志;汪海峰;岳德高;岳庭栋
作者机构：
中交一公局集团有限公司,北京 100000;大庆油田公司呼伦贝尔分公司,内蒙古 呼伦贝尔 150700;北京凯兰航空技术有限公司,北京 100000;中国国际工程咨询有限公司,北京 100000;中国兵器工业集团公司,北京 100000;中国机械工业集团有限公司,北京 100000;中国中钢集团公司,北京 100000
文献出处：
引用格式：
[1]李玉龙;周春江;李程;谷大志;汪海峰;岳德高;岳庭栋-.如何提升中央企业业财融合的有效性——以全面预算管理深化业财融合)[J].交通财会,2022(07):53-63,70
A类：
B类：
中央企业,企业业财融合,全面预算管理,企业财务转型,关键内容,财务价值,实现手段,企业内控管理,生产经营活动,既定目标,企业内部,有效整合,障碍因素,实现价值,价值最大化
AB值：
0.265498
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