典型文献
基于赢得值法的工程设计项目成本及进度管理
文献摘要：
中东地区油气市场竞争极其激烈,业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻.一方面对设计合同额控制较低,项目盈利空间小,成本压力大;另一方面公司项目成本控制较国际公司的精细化管理仍有一定差距,在海外市场竞争中处于劣势.以公司在执行的阿布扎比巴布油田485项目为例,迪拜办公室所承担的工作由于当地人工费率和管理成本高等原因,项目成本居高不下.合理的降低和控制人工成本,是项目盈利的关键点之一.为了解决这一问题,公司将项目工时消耗与产出相结合,通过对比每周各专业提交文件所获得的赢得工时与计划工时、消耗工时,分析项目进度与成本控制情况.通过及时对各专业进行人力资源调控与问题纠偏,严格管控项目工时消耗,提升工作效率,最终保证了项目盈利指标,员工成本意识显著增强,且具有较强推广性.
文献关键词：
赢得值;成本;进度;工时;项目管理
中图分类号：
作者姓名：
郁辰阳
作者机构：
中国石油工程建设有限公司北京分公司,北京100085
文献出处：
引用格式：
[1]郁辰阳-.基于赢得值法的工程设计项目成本及进度管理)[J].工程造价管理,2022(04):19-26
A类：
计划工时
B类：
赢得值法,设计项目,进度管理,中东地区,油气市场,总包商,设计公司,近乎,苛刻,合同额,利空,成本压力,公司项目,项目成本控制,海外市场,阿布扎比,巴布,油田,迪拜,当地人,人工费,费率,管理成本,居高不下,人工成本,提交,项目进度,控制情况,纠偏,提升工作效率,盈利指标,成本意识,强推,推广性
AB值：
0.442744
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