典型文献
加强内控建设防范重大风险
文献摘要：
当前,中国石化在全系统开展"我为内控制度做诊断"工作,堵漏洞、补短板、强弱项,提升内控制度设计和执行有效性,加强集团公司内控体系建设,筑牢防范化解重大风险根基.
健全两级内控组织体系
在集团总部层面,董事会负责集团公司内控体系建设并纳入集团公司章程,每年审议集团公司内控体系工作报告、年度全面风险评估报告.集团公司成立以董事长为组长、分管领导为副组长、各职能部门负责人为成员的全面风险管理执行领导小组,负责领导公司内部控制工作,领导小组下设办公室,负责日常工作.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
高海军
作者机构：
集团公司企改和法律部
文献出处：
引用格式：
[1]高海军-.加强内控建设防范重大风险)[J].中国石化,2022(07):46
A类：
B类：
内控建设,设防,中国石化,全系统,内控制度,堵漏,补短板,强弱项,执行有效性,集团公司,内控体系建设,防范化解重大风险,两级,内控组织,组织体系,集团总部,董事会,公司章程,年审,审议,工作报告,评估报告,董事长,分管领导,副组长,职能部门,全面风险管理,管理执行,领导小组,公司内部控制,内部控制工作,下设,日常工作
AB值：
0.393521
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