典型文献
工程组织模式发展与比较
文献摘要：
近年来,国家大力推行促进建筑业持续健康发展、工程组织模式改革,出现了工程总承包(EPC)、全过程工程咨询、建筑师负责制三种常见的模式.在国家主管部门和各地政府推动的各种改革措施中,核心是通过工程组织模式改革,整合原有的碎片化的工程设计咨询服务,强化技术和管理的统合作用.但是,几种模式的平行推进,甚至出现一个项目上并行几种模式,迫使行业去思考:这些改革措施的内涵与边界是什么?相互之间存在怎样的关系?笔者发现,这些模式的争论混淆了工程组织模式、工程责任主体、设计咨询职业分工等不同层次的问题,本文尝试从以下三个角度来梳理这个问题:一是从工程组织模式出发,梳理EPC与其他模式的争论;二是从建筑工程的参建方和责任主体的角度,说明主要参建方的合同与职责;三是从设计咨询内部分工的角度,探讨各种专家的角色和定位.同时,尝试在此基础上讨论设计与管理在建筑工程全过程中的地位与作用,期待引发行业的关注和讨论.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
姜涌;徐全胜
作者机构：
清华大学建筑学院;北京市建筑设计研究院有限公司党委
文献出处：
引用格式：
[1]姜涌;徐全胜-.工程组织模式发展与比较)[J].中国勘察设计,2022(06):60-69
A类：
B类：
组织模式,模式发展,建筑业,模式改革,工程总承包,EPC,全过程工程咨询,建筑师负责制,主管部门,地政,政府推动,改革措施,设计咨询,咨询服务,强化技术,统合,迫使,相互之间,责任主体,不同层次,建筑工程,参建,明主,角色和定位,发行业
AB值：
0.359394
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