典型文献
全过程工程咨询实践的理性思考
文献摘要：
深刻理解开展全过程工程咨询的价值作用
培育和开展全过程工程咨询,是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确完善工程建设组织模式的要求,不是对现有工程咨询"碎片化"服务的简单组合,而是在整合中提升工程咨询质量水平、满足业主对工程建设一体化服务的需求,并强化咨询企业核心竞争力.我们注意到,国家并未对既有的工程建设组织模式予以完全否定,而是强调改革与完善.建筑市场是多元化的,工程建设组织模式也不是单一的,但打破企业业务界限障碍,促进一批企业转型升级、高质量发展,形成一批国际型的工程总承包"工程公司"和全过程工程咨询"顾问公司"的要求是明显的.根据建筑市场规模层级和建筑业企业发展规律,让所有的中小型企业都往"大而全"的方面发展既不客观,也不现实,中小型企业应以专业、特长和优势作为发展之路,而不是滞留不动、止步不前.然而,我们一些企业家和专业人士却对此认识不足,对整合咨询的价值作用还缺乏深入理解,特别是对于联合体咨询项目,要不仍按平行服务各司其职,要不就为投资咨询、勘察设计、监理、造价、招标代理等谁更适合做牵头单位而喋喋不休.能否做好全过程工程咨询,关键在于专业能力与组织能力、在于咨询团队的高水平服务与高效组织.咨询团队如果没有相应的理论基础、专业能力和管理技能,咨询项目的组织实施是难以达到满意效果的.目前,勘察设计单位具有较强的规划与设计团队、拥有项目方案与工程设计实力,却缺少项目过程管理的技能与实践经验,而较多的工程监理单位项目业务能力却恰恰相反,这更加说明了组建高效、精炼的全过程咨询团队的重要性.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
邓世维;罗敏;邓铁军
作者机构：
湖南工程学院设计艺术学院智博艺创中心;湖南大学设计研究院有限公司;湖南省全过程工程咨询发展战略联盟专家委员会
文献出处：
引用格式：
[1]邓世维;罗敏;邓铁军-.全过程工程咨询实践的理性思考)[J].中国勘察设计,2022(05):66-70
A类：
B类：
全过程工程咨询,实践的理性,理性思考,深刻理解,解开,价值作用,国务院办公厅,工程建设组织模式,质量水平,一体化服务,咨询企业,企业核心竞争力,建筑市场,企业业务,企业转型升级,国际型,工程总承包,工程公司,顾问公司,市场规模,建筑业企业,中小型企业,大而全,特长,滞留,止步不前,企业家,专业人士,联合体,咨询项目,各司其职,招标代理,合做,牵头,喋喋不休,组织能力,咨询团,平服,高效组织,组织实施,难以达到,勘察设计单位,规划与设计,项目方案,项目过程管理,工程监理,监理单位,业务能力,恰恰相反,加说,精炼,全过程咨询
AB值：
0.36767
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