典型文献
油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例
文献摘要：
致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程.为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究.研究结果表明:①按照"协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展"的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式.②项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统.③项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能.
文献关键词：
油公司;致密气;勘探开发;项目群;管理模式;完全项目制
中图分类号：
作者姓名：
任丽梅;詹玉霞;夏江华;高卓月;王隽;张文娟
作者机构：
中国石油西南油气田公司致密油气勘探开发项目部,四川 成都 610051;中国石油西南油气田公司,四川 成都 610051
文献出处：
引用格式：
[1]任丽梅;詹玉霞;夏江华;高卓月;王隽;张文娟-.油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例)[J].天然气技术与经济,2022(02):73-79
A类：
项目群管理模式
B类：
油公司,致密气,勘探开发,开发项目,中国石油,南油,油气田,发市,投资方,合作方,创新项目,增储上产,中项,瓶颈问题,规范程序,安全优质,风险共担,共管,加快发展,工作原则,持续优化,石油会战,要素资源,点勘,发完,完全项目制,制管,探索实践,式结构,战略规划,规划系统,项目组织管理,运行系统,项目决策,决策支持系统,项目绩效,绩效管理系统,模式建设,建设策略,变项,管理理念,技术与管理,管理协同,管理效能,项目全生命周期,全生命周期评价,激励与约束,持续建设,信息管理平台,管理运行,运行效能
AB值：
0.329215
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