典型文献
再论央企海外项目管控模式与启示
文献摘要：
海外项目管控有两条线:中方行政管理线和联合公司的法人治理线.在海外项目管理中,客观上要求必须强化法人治理线,弱化中方行政管理线,其内涵反映了"依法治企",即依据公司法和法人治理结构治理海外企业.不能把对国内油田公司的行政命令模式,简单地应用于对海外上游项目的管理.联合公司是海外业务的经营实体,是真正的成本中心和利润中心,应树立"中方行政线服务于联合公司法人治理线"的管理理念.解决项目机构"两张皮"与中方职务的"两张皮"的金钥匙,就是中方职务完全参照联合公司任职进行确定,使中方机构编制与中方人员任职和中方人员在联合公司任职保持一致,这也可从根本上解决待遇"倒挂"与"超挂"的问题."好"的管控模式应符合海外项目运行一般规律,能最大限度地调动各层级积极性,发挥各类资源优势和作用,确保海外业务高效、健康、顺畅运行.
文献关键词：
中央企业;海外项目;联合公司;管控模式;行政管理线;法人治理线
中图分类号：
作者姓名：
张平占
作者机构：
中国石油国际勘探开发有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]张平占-.再论央企海外项目管控模式与启示)[J].国际石油经济,2022(12):68-77
A类：
行政管理线,法人治理线
B类：
海外项目,项目管控,管控模式,模式与启示,两条线,中方,方行,联合公司,依法治企,法人治理结构,海外企业,油田公司,行政命令,海外业务,成本中心,利润中心,公司法人,管理理念,两张皮,职务,金钥匙,任职,机构编制,方人,保持一致,待遇,倒挂,一般规律,中央企业
AB值：
0.245531
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