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靠近竞争者是助力还是阻力:后发企业追赶路径分析
文献摘要：
后发企业以赶超行业内具有核心能力和优质创新资源的在位企业为战略目标.为了探究后发企业的追赶路径,本研究运用演化博弈理论,从异质性资源的模仿性与替代性视角,构建了两阶段演化博弈模型,试图探究后发企业与竞争者之间的动态关系如何帮助其实现赶超.通过数值仿真模拟不同情形下的博弈模型,本研究发现:后发企业更倾向于采取靠近在位企业的模仿式创新策略,而在位企业不会竭力抵制后发企业的模仿行为,反而会采取鼓励模仿策略.另外,当补位企业也参与其中时,后发企业和在位企业的策略选择并没有改变,但是当补位企业选择参与策略的概率增加时,这有利于促进后发企业和在位企业快速收敛于稳定策略均衡点,即后发企业的策略选择最终收敛于"模仿式创新"策略,在位企业的策略选择最终收敛于"鼓励模仿"策略,补位企业的策略选择最终收敛于"参与"策略.
文献关键词：
异质性资源;模仿式创新;后发企业;演化博弈
中图分类号：
作者姓名：
武红玉;邹波;潘大鹏;郭津毓
作者机构：
哈尔滨工业大学 管理学院, 黑龙江 哈尔滨 150001;中山大学 管理学院, 广东 广州 510275
文献出处：
引用格式：
[1]武红玉;邹波;潘大鹏;郭津毓-.靠近竞争者是助力还是阻力:后发企业追赶路径分析)[J].管理工程学报,2022(03):18-27
A类：
B类：
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AB值：
0.311029
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