典型文献
建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例
文献摘要：
本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现.
文献关键词：
建筑企业;组织管控;组织架构;优化;重塑
中图分类号：
作者姓名：
刘念
作者机构：
中电建生态环境集团有限公司,深圳518101
文献出处：
引用格式：
[1]刘念-.建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例)[J].价值工程,2022(02):21-23
A类：
B类：
建筑企业,组织管控,管控体系,体系优化,ST,市场环境,行业现状,精干,平稳过渡,企业组织结构,权责体系,岗位体系,流程体系,企业资源,管控能力,业内外,优势资源,企业集聚,集聚效应,组织架构,管理效率,整体竞争优势,企业战略目标
AB值：
0.475227
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