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客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究
文献摘要：
推动企业数字化转型是落实数字中国战略、支撑经济高质量发展的重要举措,但企业在数字化转型中往往陷入自身资源与能力不足的困境,而客户公司数字化转型资源扩散能否助力企业走出这一困境,值得深入探究.本文从供应链扩散视角出发,以中国A股上市公司供应链关系数据为研究对象,考察客户公司数字化转型对上游公司数字化转型的影响.研究发现:客户公司数字化转型能够沿供应链扩散并显著驱动上游公司数字化转型;客户公司数字化转型的供应链扩散效果在上游公司融资约束较低、高素质技术人才占比较高及供应链公司间"数字鸿沟"较小等条件下更显著.机制研究发现,供应链公司间治理联结与企业学习是客户公司数字化转型向供应链上游公司扩散的重要机制.进一步研究发现,客户公司数字化转型沿供应链扩散还将推动上游公司生产率提升.研究结果表明,客户公司数字化转型沿供应链扩散是促进上游公司数字化转型的重要动力,上游公司的财务、人力及数字化水平等是影响扩散效果的重要因素.加强客户公司与上游公司之间的治理联结及促进企业学习,有助于上游公司利用客户公司数字化转型资源,提升转型能力,从而驱动客户公司数字化转型向上游公司扩散.
文献关键词：
数字化转型;客户公司;供应链扩散;公司治理;企业学习
中图分类号：
作者姓名：
李云鹤;蓝齐芳;吴文锋
作者机构：
华东师范大学经济学院;上海交通大学安泰经济与管理学院
文献出处：
引用格式：
[1]李云鹤;蓝齐芳;吴文锋-.客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究)[J].中国工业经济,2022(12):146-165
A类：
供应链扩散
B类：
客户公司,扩散机制,企业数字化转型,实数,数字中国,中国战略,供应链关系,关系数据,扩散效果,公司融资,融资约束,技术人才,供应链公司,数字鸿沟,企业学习,生产率提升,数字化水平,公司治理
AB值：
0.166958
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