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如何做好施工企业项目文化建设
文献摘要：
建筑工程施工单位管理的重心以及效益的源头是项目部门,项目部门也是整个企业文化建设的主营阵地.企业文化在实际发展过程中的战略手段一定要与项目管理相融合,这样才能充分发挥出企业文化的作用以及价值.必须要通过施工一线的主要施工人员以及技术人员和管理人员的实践才能成就现场施工员工的企业主导意识以及员工自觉行为.企业文化也在施工的过程当中通过一定途径以及手段在内部逐渐达成共识,形成共同的行为准则、企业精神、企业目标以及企业制度等.这些共同的价值观念能够持续激发施工人员的归属感,凝聚施工人员的使命感,增强施工人员的责任感,给予施工员工荣誉感,实现施工员工的成就感,为建筑单位稳定、健康发展持续保驾护航,这也是整个建筑单位竞争和发展的灵魂所在.
文献关键词：
施工企业;项目文化建设
中图分类号：
作者姓名：
王晓明
作者机构：
中国铁建电气化局集团第五工程有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]王晓明-.如何做好施工企业项目文化建设)[J].现代企业文化,2022(25):13-15
A类：
B类：
施工企业,企业项目,项目文化建设,建筑工程施工,施工单位,单位管理,项目部,企业文化建设,主营,施工人员,现场施工,施工员,企业主导,主导意识,行为准则,企业精神,企业目标,企业制度,价值观念,归属感,使命感,荣誉感,成就感,续保,保驾护航
AB值：
0.298644
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