典型文献
乡镇医院财务精细化管理模式的构建思路
文献摘要：
一、医院财务精细化管理概述
(一)财务精细化管理概念
精细化管理这一概念最早出现在工业生产当中,是由日本企业家丰田英二在二十世纪中期提出的,精细化管理的精髓就在于"精"、"准"、"细"、"严"四个字当中."精"主要是指将管理服务工作做到极致;"准"主要是指生产活动中产生的数据要做到准确的计算与收集;"细"主要是指定岗定责,将工作细化,让每位员工知道自己该干什么;"严"主要是指生产环节中对规章制度的严格执行.精细化管理理念的运用帮助了日本工业企业飞速的发展,取得了巨大的成功.各行各业在看到精细化管理的优势后,逐步尝试将精细化管理运用到各自的行业中去.财务管理也不例外,开始将精细化管理的理念运用到自己的日常工作中来.财务精细化管理是一种全新的管理理念,它将精细化、定量化的工作原则运用在日常的管理工作中,对单位资源进行了科学的整合,实现了资源效益的最大化,降低了运用成本,提高整体工作效率.[1]与传统的财务管理相比,精细化管理的优势集中体现在:拓宽了财务管理的覆盖面积、降低了财务管理的操作难度,提高了管理的便捷性与实用性.精细化财务管理通过将财务工作细分,便于财务管理落实到经济活动的每一个环节中去,从细微之处入手.保证了财务工作效率的同时,又避免了财务风险的发生,为单位带来了巨大的经济效益.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
单丽春
作者机构：
盐城市盐都区第二人民医院
文献出处：
引用格式：
[1]单丽春-.乡镇医院财务精细化管理模式的构建思路)[J].环渤海经济瞭望,2022(08):66-68
A类：
B类：
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AB值：
0.290331
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