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业财融合在集团项目管理中的应用探析
文献摘要：
面对新时期产业转型的趋势要求，各类型企业均要在内部项目管理上进行合理化调整。对于集团企业而言，其项目管理所涉及的环节较为复杂，需要有现代管理技术的帮助，使集团总部的管控力能够有效延伸到各项目。当前我国集团性企业都积极开展基于信息化技术支持下的业财融合，力图使项目管理工作得到源自财务方面的可靠数据支持，并借助部门间的深度协同，提升项目管控的效率。集团企业中的业财融合能使其项目管理达到资源信息共享的效果，财务管控也不再继续沿用以往的集权化模式，而是使企业集团战略、财务战略、经营业务三者在共享财务支持下处在一体化的综合管理模式中。这需要集团管理者在财务转型的过程中，积极转变对项目管理的价值观念和认知度，切实在集团整体管理体系中推广新管理技术、设计新管理流程等，以更快地体现业财融合在项目管理中的价值。文章结合对业财融合的理解，探讨了集团企业传统会计管控的不足，指明集团企业项目管理中业财融合重要性以及基于业财融合视角进行项目管理的措施发表了看法。
文献关键词：
集团企业;项目管理;业财融合
中图分类号：
作者姓名：
黄金旻
作者机构：
北京弘慈医疗投资管理有限公司，北京 100005
文献出处：
引用格式：
[1]黄金旻-.业财融合在集团项目管理中的应用探析)[J].新金融世界,2022(02):71-73
A类：
B类：
应用探析,集团企业,管理所,现代管理技术,集团总部,力能,伸到,信息化技术,项目管理工作,深度协同,项目管控,资源信息,财务管控,沿用,集权化,企业集团,财务战略,经营业务,共享财务,下处,综合管理模式,集团管理,财务转型,价值观念,认知度,整体管理,管理流程,传统会计,企业项目管理,业财融合视角
AB值：
0.339285
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