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如何加强建筑企业应收账款的管理
文献摘要：
近年来随着国内建筑业的蓬勃发展,为了在几乎饱和的市场中能有立足之地,抢占更多的市场份额,建筑企业往往不重视合同质量,以低价中标、垫资施工、延期付款和付款比例低作为抢夺市场的交换筹码.属地外开拓市场时,急于盲目打入新市场,对当地发包单位的信用程度、资金状况前期了解不透彻,后期沟通欠深度.往往造成在合同履约期间,条款执行大打折扣,或因为当地财政资金紧张,资金迟迟不能到位而被迫垫资施工.致使企业应收账款的增幅快速增长.过高的应收账款严重阻碍企业的现金流动性,不但给企业带来资金链断裂的风险也增加了企业的财务和管理成本,处理不好还容易引发社会矛盾.本文通过分析目前建筑企业应收账款管理中普遍存在的问题,针对性地提出了几点可行的控制与管理措施,包括建立、健全行之有效的客户评价体系,严格合同签订流程加强合同管理,增强项目管控,完善企业清欠制度、激励和约束机制.期望能够为建筑企业应收账款管理起到借鉴作用.
文献关键词：
建筑企业;应收账款;问题;控制与措施
中图分类号：
作者姓名：
于海鹏
作者机构：
北京市市政一建设工程有限责任公司,北京 100000
文献出处：
引用格式：
[1]于海鹏-.如何加强建筑企业应收账款的管理)[J].商业故事,2022(10):91-93
A类：
B类：
如何加强,建筑企业,内建,建筑业,立足之地,抢占,市场份额,不重,低价中标,垫资,延期付款,抢夺,筹码,属地,开拓市场,急于,打入,新市场,发包,透彻,合同履约,约期,大打折扣,财政资金,资金紧张,迟迟,能到,被迫,现金流,资金链断裂,管理成本,社会矛盾,企业应收账款管理,控制与管理,全行,客户评价,合同签订,合同管理,强项,项目管控,清欠,和约,约束机制,理起,控制与措施
AB值：
0.372901
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