典型文献
建筑施工企业财务共享中心建设路径探究
文献摘要：
财务共享中心本质上属于一种全新的集中式财务管理模式.建筑施工企业在规模体量日益扩大的当下,应积极做好财务共享中心建设,从而更好地满足新时期建筑行业的发展要求.
一、财务共享中心的运营模式及其建设的意义
(一)运营模式
从国内外建筑施工企业财务共享中心的建设、实施情况来看,财务共享中心的运营模式主要分为两种,一种是在企业总部建设财务共享中心,在中心平台上接入下属业务单元的操作系统,统一开展与财务管理有关的各项工作,或是对早期建设的若干财务共享分中心进行兼并、整合处理,形成新的共享中心,这类运营模式适用于财务共享中心建设完成度较高、建设经验丰富、运营稳定的建筑施工企业.另一种则是在企业下属业务单元或是项目部中建设相对独立的财务共享服务分中心,在企业总部设立分中心子站点与协调部门,负责协调各财务共享分中心的运行,并制定统一的制度标准、会计准则,从而形成一个由建筑施工企业总部牵头、集成度高的财务共享中心体系,这类运营模式适用于尚处于财务共享中心建设前期的建筑施工企业.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
张中军
作者机构：
中铁建设集团有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]张中军-.建筑施工企业财务共享中心建设路径探究)[J].理财（审计版）,2022(08):46-48
A类：
B类：
建筑施工企业,企业财务共享中心,财务共享中心建设,建设路径探究,集中式,财务管理模式,模体,建筑行业的发展,运营模式,实施情况,企业总部,中心平台,上接,下属,业务单元,操作系统,一开,分中心,兼并,模式适用,完成度,建设经验,经验丰富,项目部,财务共享服务,心子,协调部,制度标准,会计准则,牵头,集成度高,中心体系,建设前期
AB值：
0.219853
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