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实施业财融合,业财一体化助推汽车经销商财务管理转型
文献摘要：
目前,在数字经济蓬勃发展与市场经济环境对财务管理提出新需求的背景下,各行业都在紧抓机遇转型升级,汽车经销商行业也不例外.尤其是在现今,为适应快速的市场环境的变化,经销商业务发展快速迭代变革,运营管理加快了数字化转型升级步伐,同时对财务管理转型提出更高需求.汽车经销商企业如何深入推进运营管理变革的同时实现财务管理转型,提升企业综合管理能力,可参考的有效方式：以业财深度融合、财务智能应用为导向,借助数字化系统工具,利用信息化科技手段,打破不同管理层面之间的信息孤岛问题,实现市场、客户、业务、财务、评价评估全链条闭环管理,降低汽车经销商的成本,提高效率,提升利润,实现汽车经销商的价值提升,实现财务管理转型变革,帮助企业健康生存和发展.近几年政府主导不断推出的数字化变革及平台,也为财务管理转型提供了外部环境依托.本文首先阐述了业财融合的相关概述,简单介绍了汽车经销商实现业财融合的重要性以推动财务管理转型,分析探讨了实施业财融合存在的不足之处,并针对性提出几点对策和建议.
文献关键词：
业财融合;汽车经销商;财务管理转型
中图分类号：
作者姓名：
何利
作者机构：
北京嘉程润景汽车销售服务有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]何利-.实施业财融合,业财一体化助推汽车经销商财务管理转型)[J].财富生活,2022(26):156-159
A类：
B类：
施业,业财融合,业财一体化,汽车经销商,财务管理转型,市场经济环境,新需求,紧抓,商行,市场环境,业务发展,快速迭代,运营管理,数字化转型升级,高需求,管理变革,企业综合管理,综合管理能力,有效方式,业财深度融合,财务智能,智能应用,数字化系统,科技手段,管理层面,信息孤岛,全链条,闭环管理,提高效率,价值提升,转型变革,企业健康,康生,数字化变革,相关概述,对策和建议
AB值：
0.271297
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