典型文献
浅谈企业供应链管理工作七步法
文献摘要：
企业的供应链管理具体指的是在充分了解和分析企业内部客户需求,以及外部行业和供应市场环境的基础上,通过改善企业里上下游之间的供应链关系,对贯穿其中的信息流和资金流、产品流进行集成管理.供应链管理工作的有效开展,不但能够帮助企业自身内部资源的充分整合,提高外部的供应链优势,还能制定和实施以降低总体拥有成本和实现利益最大化为宗旨的采购策略,以此有效选择和管理能够满足企业战略需要的供应商,实现以最小化供应链的成本,最大化客户的价值,进一步提高企业的竞争优势——"成本低/质量好/响应快",进而提升企业产品和供应链竞争力.本文主要针对单一企业供应链的管理,结合战略寻源的方法,将供应链管理建设的工作分为七个步骤来开展,企业供应链的竞争是当前企业间竞争的主战场,企业需要基于自身实际情况,结合供应链管理七步法的开展审视自身能力,对应查漏补缺和优化提升,以此更好地强化企业产品和供应链核心竞争力.
文献关键词：
供应链;供应链管理;品类;采购策略;供应商管理
中图分类号：
作者姓名：
王星
作者机构：
中海油能源发展股份有限公司采办共享中心
文献出处：
引用格式：
[1]王星-.浅谈企业供应链管理工作七步法)[J].商情,2022(16):71-73
A类：
B类：
企业供应链管理,七步法,企业内部,内部客户,客户需求,应市,市场环境,上下游,供应链关系,信息流,资金流,品流,流进,集成管理,内部资源,制定和实施,利益最大化,采购策略,企业战略,企业产品,供应链竞争,合战,管理建设,七个,主战场,合供,自身能力,查漏补缺,优化提升,品类,供应商管理
AB值：
0.365444
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